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乐鱼平台&乐鱼平台水电股份召开2021年度工作会议
作者：劳力行政部
发布日期：2021-02-25
来源：
2月23日，乐鱼平台控股&乐鱼平台水电股份2021年度工作会议在杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，以“大提升、大发展”为主线，总结2020年，部署2021年重点工作，持续推进公司“双百战略”，实现“股改上市”良好进展，以优异成绩推进集团公司高质量发展再上新台阶而努力。
乐鱼平台&乐鱼平台水电股份林建华董事长出席会议并做重要讲话，对集团公司2020年业务工作取得的成绩给予了充分肯定。林董事长指出，面对突如其来的疫情冲击和严峻复杂的内外部形势，两个集团坚决贯彻党中央关于统筹疫情防控和年度工作决策部署，圆满完成了全年各项目标任务，在大战大考中充分彰显了公司的担当作为。林董事长强调，2021年，公司全体员工要准确把握当前面临的发展形势，不忘初心、抓住机遇、迎接挑战、担当进取，凝聚奋进力量，大力推进西藏项目、IPO上市目标任务落实。结合乐鱼平台、乐鱼平台水电股份两大体系的工作，林董事长提出五项工作要求：一要提振信心，全力以赴完成公司下达的各项目标任务；二要加强推进公司管理体系能力现代化，完善企业制度建筑，提高员工工作执行力；三要重视企业文化建筑，让讲规矩、守纪律成为公司企业文化的重要组成部分；四要加强对员工的关心与关怀工作，以党建、工会、群团等多方式推进企业人性化管理，增强员工归属感与幸福感；五要完善绩效考核等劳力资源管理新机制，探索“工资奖金总额”的人事方案，发挥绩效考核的约束与激励作用,引导员工持续改善行为, 追求卓越成绩。
控股集团公司常务副总裁章银先代表总裁作题为《带好团队展现新气象 干好工作开拓新局面 为全面推进集团高质量发展迈上新台阶而努力》的工作报告。章银先在讲话中指出，2020年，面对突如其来的新冠炎疫情严重冲击及艰巨繁重的工作任务，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实林董事长在2020年度工作会上的重要部署，坚持稳中求进工作总基调，在有力克服疫情带来的不利影响下，较好的完成了年初设定的任务指标。2020年主要工作体现在：贸易营销稳步拓展；融资工作平稳推进；财务管理质效显著；精心尽职服务大局；集团管理规范有序。章银先指出，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒认识和认真总结工作中存在的一些问题与不足，要高度重视，认真解决。针对2021年工作，章银先提出七个方面工作要求：一要把项目建筑作为首要工作任务，发挥集团产品、资源及仓储等综合优势，升级转型；二要重点抓好贸易主营业务结构调整，优化营销结构布局；三要把融资增量作为战略牵引，发挥资金效能；四要以预算管理为抓手，积极发挥财务管理功能作用；五要发挥大股东大集团管理意识，推进水电股份上市；六要把风险防范水平与风险防范能力作为底线思维，着力增强防范能力，勇于担当；七要强化以全员绩效考核体系作为保障，树立领导者率先垂范，协同配合，目标任务落地落实。
乐鱼平台水电股份公司总裁黄娟作题为《勠力同心 砥砺奋进 为实现乐鱼平台水电第一个三年计划目标而奋斗》的报告。黄娟在工作报告中指出， 2020年也是公司发展历程上不平凡的一年，面对国家对中小流域开发政策的不确定，水电市场改革向纵深推进，部分流域来水总体偏枯等新形势、新挑战，在公司董事会的坚强领导下，全体干部员工以贯彻落实“双百”战略为主线，以切实推进“三三计划”为落脚点，围绕乐鱼平台水电第一个三年计划，始终坚持“多光能、发好电、进西藏、建LK”，“西藏项目、改制上市、集团融资”三大重点工作取得进展，基本完成年度生产经营目标任务。2021年要突出重点，把握关键，扎实做好各项工作：一要继续做好发售电，确保公司运行指标在合理区间。二要全速推进西藏项目，培育壮大新动能；三要扎实推动上市工作，树立资本市场形象；四要促进投融资协调开展，保障现金流稳健；五要分步实施信息化建筑，加强智能精细化管理。
控股集团公司领导班子成员刘林、周清雅；水电股份公司领导班子成员林炳煌、林建虹、陈少石、张泽辉、李晓亮出席会议。乐鱼平台&乐鱼平台水电股份下属各公司中层及以上负责人、在杭职工参加会议。
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乐鱼平台&乐鱼平台水电股份召开2021年度工作会议
2月23日，乐鱼平台控股&乐鱼平台水电股份2021年度工作会议在杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，以“大提升、大发展”为主线，总结2020年，部署2021年重点工作，持续推进公司“双百战略”，实现“股改上市”良好进展，以优异成绩推进集团公司高质量发展再上新台阶而努力。
乐鱼平台&乐鱼平台水电股份林建华董事长出席会议并做重要讲话，对集团公司2020年业务工作取得的成绩给予了充分肯定。林董事长指出，面对突如其来的疫情冲击和严峻复杂的内外部形势，两个集团坚决贯彻党中央关于统筹疫情防控和年度工作决策部署，圆满完成了全年各项目标任务，在大战大考中充分彰显了公司的担当作为。林董事长强调，2021年，公司全体员工要准确把握当前面临的发展形势，不忘初心、抓住机遇、迎接挑战、担当进取，凝聚奋进力量，大力推进西藏项目、IPO上市目标任务落实。结合乐鱼平台、乐鱼平台水电股份两大体系的工作，林董事长提出五项工作要求：一要提振信心，全力以赴完成公司下达的各项目标任务；二要加强推进公司管理体系能力现代化，完善企业制度建筑，提高员工工作执行力；三要重视企业文化建筑，让讲规矩、守纪律成为公司企业文化的重要组成部分；四要加强对员工的关心与关怀工作，以党建、工会、群团等多方式推进企业人性化管理，增强员工归属感与幸福感；五要完善绩效考核等劳力资源管理新机制，探索“工资奖金总额”的人事方案，发挥绩效考核的约束与激励作用,引导员工持续改善行为, 追求卓越成绩。
控股集团公司常务副总裁章银先代表总裁作题为《带好团队展现新气象 干好工作开拓新局面 为全面推进集团高质量发展迈上新台阶而努力》的工作报告。章银先在讲话中指出，2020年，面对突如其来的新冠炎疫情严重冲击及艰巨繁重的工作任务，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实林董事长在2020年度工作会上的重要部署，坚持稳中求进工作总基调，在有力克服疫情带来的不利影响下，较好的完成了年初设定的任务指标。2020年主要工作体现在：贸易营销稳步拓展；融资工作平稳推进；财务管理质效显著；精心尽职服务大局；集团管理规范有序。章银先指出，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒认识和认真总结工作中存在的一些问题与不足，要高度重视，认真解决。针对2021年工作，章银先提出七个方面工作要求：一要把项目建筑作为首要工作任务，发挥集团产品、资源及仓储等综合优势，升级转型；二要重点抓好贸易主营业务结构调整，优化营销结构布局；三要把融资增量作为战略牵引，发挥资金效能；四要以预算管理为抓手，积极发挥财务管理功能作用；五要发挥大股东大集团管理意识，推进水电股份上市；六要把风险防范水平与风险防范能力作为底线思维，着力增强防范能力，勇于担当；七要强化以全员绩效考核体系作为保障，树立领导者率先垂范，协同配合，目标任务落地落实。
乐鱼平台水电股份公司总裁黄娟作题为《勠力同心 砥砺奋进 为实现乐鱼平台水电第一个三年计划目标而奋斗》的报告。黄娟在工作报告中指出， 2020年也是公司发展历程上不平凡的一年，面对国家对中小流域开发政策的不确定，水电市场改革向纵深推进，部分流域来水总体偏枯等新形势、新挑战，在公司董事会的坚强领导下，全体干部员工以贯彻落实“双百”战略为主线，以切实推进“三三计划”为落脚点，围绕乐鱼平台水电第一个三年计划，始终坚持“多光能、发好电、进西藏、建LK”，“西藏项目、改制上市、集团融资”三大重点工作取得进展，基本完成年度生产经营目标任务。2021年要突出重点，把握关键，扎实做好各项工作：一要继续做好发售电，确保公司运行指标在合理区间。二要全速推进西藏项目，培育壮大新动能；三要扎实推动上市工作，树立资本市场形象；四要促进投融资协调开展，保障现金流稳健；五要分步实施信息化建筑，加强智能精细化管理。
控股集团公司领导班子成员刘林、周清雅；水电股份公司领导班子成员林炳煌、林建虹、陈少石、张泽辉、李晓亮出席会议。乐鱼平台&乐鱼平台水电股份下属各公司中层及以上负责人、在杭职工参加会议。
